International anerkannte Systemisch integrative Coaching-Ausbildung
  • Tolles Seminar, insbesondere aufgrund einer hochmotivierten und erfahrenen Trainerin. Sehr guter Aufbau des Trainings. Ich habe viel gelernt und das Training hat durchweg Spaß gemacht.
  • Sehr gelungenes informatives Seminar. Ich konnte viel über mich selbst lernen und für die Zukunft mitnehmen. Heidrun Vössing hat es geschafft, eine super Atmosphäre mit einer guten Feedbackkultur zu schaffen. Ich würde das Seminar jederzeit wieder besuchen und kann es auf jeden Fall weiterempfehlen.
  • Ein großartiges Seminar mit einer Trainerin, die ihresgleichen sucht. Inhaltlich eine tolle Mischung der Themen, von kurzen theoretischen Anteilen, welche sofort in die Praxis übertragen wurden über eine Feedback-Gruppe auf eine neutrale, sehr offene, ehrliche und motivierende Art. Die Video-Analyse und das darauffolgende Feedback der Teilnehmer und der Trainerin sehe ich als sehr hochwertigen und wichtigen Bestandteil an. Ich kann dieses Seminar zu 100% weiterempfehlen.
  • Hoher Praxisanteil, steter Austausch in der Gruppe, keine theoretischen Monologe. Professionelle Trainerin, strukturierte Gestaltung des Seminars mit Eingehen auf individuelle Fälle, gute Vermittlung theoretischer Inhalte. Sehr gute Gruppengröße, angenehme, offene und vertrauensvolle Atmosphäre.
  • Nochmals vielen Dank für das tolle Seminar. Besonders gut gefallen hat mir: fachliche Kompetenz, humorige Art, Beispiele, lebendiges Lernen mit Spaß und Leichtigkeit.
  • Wir freuen uns schon auf das Seminar mit Ihnen im nächsten Jahr.
  • Gut gelungene Veranstaltung, die sehr viel gebracht hat.
  • Unser Thema haben Sie sehr interessant und lebendig gestaltet.
  • Ich möchte mich nochmals auf diesem Wege für das einfach fantastisch gute und fruchtbringende Seminar „Wie sehen mich die anderen?“ in München bedanken. Es war interessant, spannend, motivierend, lehrreich, informativ, lustig, sehr kurzweilig und ist absolut nützlich für das daily business. Es hat mir einfach nur Spaß gemacht.
  • Ich habe die Woche sehr genossen und viel gelernt. Ihre Strukturiertheit und Klarheit, vor allem aber die Leichtigkeit, mit der Sie Ihr Wissen weitergeben, sind sehr beeindruckend.
  • Besonders gut gefallen hat mir die ruhige und zugewandte Art von Heidrun. Sie nimmt jeden Teilnehmer wahr und ernst mit ihrer äußerst ruhigen und strukturierten Besonnenheit. Das gefällt mir ausgezeichnet.
  • Sie hat mit ihrem tiefen Wissen und mit ihrer unkomplizierten Herzlichkeit alle unsere Mitarbeiter begeistert.

Change Leadership 4.0: Wirksam und agil führen in Veränderungsprozessen

Themenpaket 3

Willkommen in der VUCA-Welt. Man liest, hört und spürt es überall: Durch die fortschreitende Digitalisierung und Vernetzung der Arbeits- und Lebensbereiche ist das Veränderungstempo hoch und die Planbarkeit gering. In den meisten Unternehmen stellt sich nicht mehr die Frage, ob sie diesem Trend folgen, sondern wie sie sich möglichst schnell an diese Veränderungen anpassen können. Im Change wird Führungskräften, Mitarbeitenden und Teams viel abverlangt. Es braucht andere Strukturen und Prozesse, mehr Flexibilität sowie agile Mindsets und Vorgehensweisen, mehr Selbstverantwortung und größere Freiheitsgrade auf allen Ebenen des Unternehmens. Wenn dieser Anpassungsprozess gelingt, wird er von allen Menschen im Unternehmen getragen. Außerdem kommt es darauf an, Systemische Prinzipien und psychologische Dynamiken zu verstehen, um erfolgreich agieren zu können. Dabei spielen die Psychologie menschlicher Grundbedürfnisse sowie professionelle Change-Kommunikation eine wichtige Rolle. Wirksames Führen im Wandel braucht sowohl Methoden-Kompetenz als auch die Wirkung der Persönlichkeit. Agile Führung ist für komplexe Change-Prozesse besonders geeignet, weil man so schnell auf sich ändernde Rahmenbedingungen und bewegliche Ziele reagieren kann. Durch Agile Führung stärken Sie die Eigenverantwortlichkeit von Mitarbeitenden und Teams, so dass diese schneller selbst aktiv werden können. Durch kürzere Feedbackschleifen werden Zwischenergebnisse schneller sichtbar gemacht. 

Aus dem Inhalt:

Change Leadership - die Rolle und Aufgaben der Führungskraft im Wandel

  • Was genau ist mein Job? - Rollen- und Auftragsklärung in Veränderungsprozessen
  • Wie kann ich mit den typischen Herausforderungen gut umgehen?
  • Zur Veränderungsbereitschaft einladen und Akzeptanz schaffen
  • Die Beteiligten handlungsaktivierend betroffen machen
  • Führungsansätze im Change - das Modell von Kotter

Veränderung verstehen, professionell begleiten und steuern

  • Das Phasen-Modell der Veränderung
  • Landkarten für unterschiedliche Change-Prozesse
  • Emotionen und ihre Wirkung im Change
  • Mit Ungewissheit und Ängsten konstruktiv umgehen
  • Komfortzone, Lernzone, Panikzone
  • Vom Widerstand zum Engagement
  • Lösungsorientierte Veränderungsarbeit
  • Unterschiedliche menschliche Verhaltensmuster im Change verstehen und das eigene Führungshandeln darauf ausrichten

Agilität im Change

  • Die vier Dimensionen von Agilität
  • Flexibilität versus Agilität- was ist der Unterschied?
  • Agile Organisationsentwicklung
  • Das Agile Zielbild
  • Das Kompetenzprofil einer Agilen Führungskraft

Professionelle Kommunikation im Change

  • Was macht eine wirkungsvolle und professionelle Change-Kommunikation aus?
  • Unterschiedliche Formen der Change-Kommunikation
  • Die Does und Dont´s der veränderungswirksamen Kommunikation
  • Schwierige Gespräche sicher führen
  • Den Change positiv kommunizieren - die Sprungbrett-Rede
  • Lösungsorientierte Fragen nutzen
  • Die Botschaft des "Widerstandes" verstehen und für den Prozess nutzbar machen

Nehmen Sie Kontakt auf

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Heidrun Vössing
Jöllenbecker Heide 43
33739 Bielefeld
Tel.: +49 (0) 5206 – 92 04 00
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